La mise en œuvre du VSM (Value Stream Mapping) vise à atteindre plusieurs objectifs essentiels. Tout d’abord, il s’agit d’améliorer la compréhension des processus de production en choisissant un produit ou service spécifique à analyser et en définissant clairement les limites du flux de valeur, de son point de départ à son point d’arrivée. En collectant des données directement sur le terrain, telles que les activités, les délais, les stocks et les transferts, le VSM permet d’identifier les goulots d’étranglement et les activités sans valeur ajoutée, contribuant ainsi à réduire les délais de production. En analysant la carte VSM créée à partir de ces données et en utilisant des symboles standardisés pour représenter visuellement le flux de valeur, les équipes peuvent mettre en lumière les gaspillages (muda) et les points d’amélioration potentiels.

Le pack offre souvent un accompagnement personnalisé pour aider les équipes à mettre en œuvre les recommandations d’amélioration identifiées grâce aux VSM.