Augmentation de la cadence de production des échantillons à 400 échantillons par jour au laboratoire.



How We Solve This Project
Le programme de déploiement se décompose en plusieurs axes :
- Management : accompagner les chefs de projets et les équipes métiers dans la mise en œuvre de la Chaîne Critique (la composante de management de projets de la Théorie des Contraintes) et du Lean Engineering (cf. Toyota New Product Development System)
- Management des Risques : mieux identifier et gérer les risques inhérents aux projets
Pour améliorer la gestion du projet, il est essentiel d'anticiper et de réagir efficacement aux dérives potentielles, en concentrant les actions sur les tâches impactant le délai final tout en augmentant la cadence du laboratoire de 310 à 400.
Production, TOC
Augmentation de la cadence de production
Management de Projet
Améliorer le rendement métal de l’usine de + 1% dans l'industrie minière
Supply Chain+gestion des flux
Réduction des coût d’immobilisation dans l'industrie d’énergie
Banking Conseil
Réduire le délai d’ouverture de compte de clients