OBEYA
Parce que le management visuel favorise la collaboration, la transparence et l’alignement des équipes.
Intra Entreprise
2 Jours
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Programme de la formation
- Comprendre les principes de l’Obeya et du management visuel appliqués au pilotage de projets et de la performance.
- Définir le périmètre de l’Obeya : projets, processus, indicateurs clés, acteurs et fréquence des rituels.
- Concevoir l’architecture d’une salle Obeya : murs stratégie, performance, projets, problèmes / actions, risques.
- Structurer les indicateurs de performance (KPI, KRI, délais, qualité, coûts, charge) et les supports visuels associés.
- Préparer et animer une revue Obeya : déroulé type, rôles, règles du jeu, prise de décision collective.
- Intégrer l’Obeya dans la gouvernance existante (CODIR, comités projets, rituels terrain) et articuler physique / digital.
Méthode pédagogique
- Apports ciblés sur les concepts clés de l’Obeya et du management visuel de la performance.
- Études de cas et exemples de murs Obeya issus de contextes variés (projets, opérations, services support).
- Ateliers de co-construction : design de votre propre salle Obeya (zoning, murs, indicateurs, routines).
- Mises en situation d’animation de revues Obeya avec jeux de rôles et débriefs orientés bonnes pratiques.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est une salle Obeya et en quoi elle renforce le pilotage de projets et de la performance.
- Structurer un dispositif de management visuel permettant de suivre les indicateurs clés et les plans d’actions.
- Améliorer la communication, la transparence et la prise de décision collective entre les parties prenantes.
- Être en mesure de concevoir, lancer et faire vivre une Obeya adaptée à votre organisation.
Public cible
Membres de CODIR, directeurs de département, responsables de programmes et projets, PMO, responsables amélioration continue / excellence opérationnelle, managers opérationnels impliqués dans le pilotage de projets, de portefeuilles ou de plans de performance.
Les plus de cette formation
- Une approche très concrète centrée sur un cas réel d’Obeya lié à vos enjeux de performance.
- Un équilibre entre conception (design de la salle) et pratiques d’animation (revues, décisions, suivi).
- Des exemples de murs Obeya inspirés des meilleures pratiques Lean et de la gestion de projets.
- Un accompagnement pour adapter l’Obeya à votre gouvernance existante (CODIR, comités, rituels terrain).
Livrables après formation
- Un schéma cible de votre salle Obeya (zoning, types de murs, flux d’information, fréquence des rituels).
- Des modèles de tableaux et supports de management visuel pour les indicateurs, projets et plans d’actions.
- Un guide d’animation de la revue Obeya (rôles, séquençage, règles de décision et de suivi).
- Une attestation de participation à la formation « Obeya – management visuel de la performance et des projets ».
satisfaits
Merci pour la qualité de cette formation LSS. Elle m’a permis de renforcer mes compétences en amélioration continue, de mieux maîtriser les outils statistiques et de structurer efficacement ma démarche de résolution de problèmes.
Mory Kaba
Après le Yellow et le Green Belt en ligne avec AGILE 4.0, j’ai suivi la session Black Belt en présentiel à Abidjan. Grâce à la plateforme beleansigma, aux supports et à l’accompagnement du formateur, j’ai pu approfondir ma compréhension du LSS.
Yao Arsène
La formation a été un défi en raison de mes connaissances limitées dans l'industrie, mais la qualité de l'enseignement et l'échange avec le formateur m'ont permis d'assimiler les outils. À l'écoute et pédagogue, il a su illustrer des exemples adaptés à mon secteur pour une meilleure intégration. Merci !
Sana Ait Ennajjar
Très belle expérience riche en enseignements .
Ouattara Souleymane Daouda
La formation Lean Six Sigma de Agile 4.0 a été d’une grande qualité. Le formateur est compétent et les concepts facilement applicables.