LEAN POUR CODIR
Comprendre la philosophie, le vocabulaire et les enjeux stratégiques du Lean pour en saisir le potentiel de transformation.
Être capable de définir une vision, d’allouer les ressources et de challenger le déploiement du Lean dans son organisation.
Intra Entreprise
1 Journée
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Programme de la formation
- Les fondamentaux du Lean pour un CODIR : valeur client, flux, gaspillages, culture d’amélioration continue.
- Lean et stratégie : aligner la feuille de route Lean avec les enjeux business et opérationnels de l’entreprise.
- Rôle du CODIR dans une transformation Lean : exemplarité managériale, arbitrages, allocation des ressources.
- Pilotage de la performance Lean : indicateurs clés, management visuel, revues de performance et Obeya CODIR.
- Identifier les premiers chantiers prioritaires et structurer une feuille de route Lean réaliste.
Méthode pédagogique
- Session courte, orientée décision, centrée sur les enjeux du CODIR (et non sur les seuls outils opérationnels).
- Apports ciblés, illustrés par des retours d’expérience et benchmarks Lean de différentes organisations.
- Travail en sous-groupes sur vos propres enjeux stratégiques et vos processus critiques.
- Construction guidée d’une première esquisse de feuille de route Lean et de principes de gouvernance CODIR.
Objectifs de la formation
- Partager un langage commun sur le Lean au sein du CODIR et lever les idées reçues.
- Clarifier le rôle et les responsabilités du CODIR dans une démarche Lean à l’échelle de l’entreprise.
- Identifier les leviers clés pour renforcer la performance durable : valeur client, processus, culture et leadership.
- Définir les premières décisions structurantes : priorités, chantiers, indicateurs et mode de pilotage de la transformation Lean.
Public cible
Directeur général, membres du Comité de Direction (CODIR), dirigeants de business units, directeurs des fonctions support (finance, RH, opérations, IT, qualité…) et tout membre de l’équipe de leadership impliqué dans la définition, le pilotage et la réussite de la transformation Lean de l’entreprise.
Les plus de cette formation
- Une approche 100 % orientée CODIR : vision stratégique, gouvernance et rôle du leadership, sans technicisme inutile.
- Un focus sur les décisions clés à prendre pour réussir une transformation Lean à l’échelle de l’entreprise.
- Des exemples concrets et bonnes pratiques issus de déploiements Lean dans différents secteurs.
- Un temps d’échange privilégié pour aligner le CODIR sur une même compréhension et un même niveau d’ambition.
Livrables après formation
- Une note de cadrage Lean au niveau CODIR (enjeux, principes directeurs, périmètre et premiers axes de travail).
- Une première liste de chantiers et de projets prioritaires à lancer (processus, unités, sujets transverses).
- Un canevas de gouvernance Lean pour le CODIR (indicateurs, rituels de pilotage, rôles et responsabilités).
- Le support de présentation de la session, réutilisable pour diffuser la vision Lean auprès des équipes managériales.
satisfaits
Un grand merci pour cette formation enrichissante d’informations sur le Lean Six Sigma, ces acquis me permettront d’atteindre l’efficacité opérationnelle. Merci pour cette expérience inoubliable!
Amal Khalassi
Une formation essentielle qui a renforcé mes compétences. Les outils utilisés, notamment MINITAB, permettent une meilleure analyse et des propositions de solutions pertinentes pour les projets.
Benjamin Bationo
Merci pour la qualité de cette formation LSS. Elle m’a permis de renforcer mes compétences en amélioration continue, de mieux maîtriser les outils statistiques et de structurer efficacement ma démarche de résolution de problèmes.
Mory Kaba
La formation Lean Six Sigma Green Belt peut carrément changer le mindset d’un manager ou un chef de projet pour une évolution de carrière. Je remercie Agile 4.0 pour la qualité de cette formation.
Moulay Moustapha Elkassem
J'ai été ravi de la méthodologie de la formation. Une méthodologie simple et très pratique qui permet de se familiariser plus facilement au terme.