Lean Six Sigma MASTER BLACK Belt 4.0

Formulaire de pré-inscription

 

Lean Six Sigma MASTER Black Belt 4.0

Accréditée par l’Organisme Américain de renom “The Council for Six Sigma Certification”

CONTEXTE

Le Master Black Belt dispose d’une capacité permanente pour développer et piloter les projets Lean Six Sigma qui participent au développement stratégique de l’entreprise.
Réel leader, il est le garant de la performance des créations de valeurs recherchées par l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise et des méthodologies utilisées.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • ÊTRE CAPABLE de spécifier, de concevoir, de déployer, de manager une démarche TLS
  • Apporte un conseil «interne» dans les statistiques complexes
  • Être reconnu comme un coach professionnel et expert sur MINITAB
  • Aider à l’examen périodique des projets d’amélioration ;
  • Piloter et/ou diriger les projets d’amélioration
  • ACCOMPAGNER et COMPRENDRE un Comité de Direction pour orienter et décliner une démarche Lean Six Sigma  efficiente

DURÉE DE LA FORMATION 

08 JOURS 

Certification : Certification Internationale Lean Six Sigma Master Black Belt Accréditée par l’Organisme Américain de renom “The Council for Six Sigma Certification.

 

PROGRAMME

 Rôles et compétences du Master Black Belt
– Rôle du MBB

– Approfondissement des rôles en matière de programme Lean Six Sigma White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion, Sponsor, Commanditaire.

Les outils et méthodes de planification stratégique

   Hoshin Kanri, FFOM, etc.

– L’alignement des projets avec les objectifs « business »

– Gestion du portefeuille d’actions, de chantiers et de projets d’amélioration

– Les outils d’analyse de risques projet La gestion de projet Lean 6 Sigma, les revues de projet Lean 6 Sigma

– Exemples concrets de déploiement de la méthode, sur des entreprises de secteurs différents, de tailles différentes, etc.

– L’engagement des parties prenantes

– Le coaching des projets Green Belts et Black Belts de l’entreprise

Statistiques avancées ANOVA, courbe de surface de réponse, régressions logistique binaire/ordinaire/nominale, moindres carrés partiels (PLS), structure de blocs complexes, plans d’expérience (Taguchi, plan de mélange), analyse en composantes principales (ACP), analyse factorielle, les systèmes de mesure par attributs, capabilité des processus pour lois non normales, données auto-corrélées et ARIMA, modèle linéaire général (GLM), analyse exploratoire des données, simulation par modèles de Monte Carlo et théorie des files d’attente, théorie des contraintes (ToC) etc.

MINITAB avancé

WORKSPACE Avancé

Techniques avancées du Lean Six Sigma
– Lean Six Sigma avancé

Accompagner des chefs de projets par le coaching
– Formation et plan de formation

– Relations interpersonnelles et leadership
– Ingénierie pédagogique de formations Green Belt, Black Belt, Sponsor, les clés d’une formation réussie
– Les postures du formateur, du coach et de l’animateur de la communauté des acteurs Lean Six Sigma

Projet individuel sur la stratégie d’Excellence Opérationnelle
– Concevoir et mettre en place une gouvernance, un système de gouvernance au service de la création de valeurs
– Gouvernance Lean Six Sigma: responsabilités, pouvoir de décision et rôles des acteurs de la démarche
– Démarche de déploiement de formation, de vague de projets, etc.

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