Lean Six Sigma Green Belt 4.0

Formulaire de pré-inscription :

Lean Six Sigma Green Belt 4.0

Accréditée par l’Organisme Américain de renom “The Council for Six Sigma Certification”

CONTEXTE

Le rôle du Green Belt est de participer à un projet d’amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d’une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®. 

Nous avons développé cette formation adaptée au contexte des entreprises de services, Banque, assurances, IT, Logistique et Industries.

DUREE DE LA FORMATION 

6 JOURS (4 JOURS en Présentiel PLUS 2 JOURS à Distance)

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

    • Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Six Sigma
    • Maîtriser le processus DMAIC, notamment l’importance de la voix du client
    • Développer ses capacités à animer un projet LSS, un chantier Kaizen et à manager son équipe

PUBLIC CIBLE  

Cette formation s’adresse aux personnes disposant d’un titre d’étude supérieure, ou une première expérience professionnelle de 2 ans :

    • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
    • Directeur, Manager, Responsables d’atelier, de ligne, de production
    • Chef de projet IT, Responsable amélioration continue.

Certification Théorique & Pratique : 

Double Certification Internationale Lean Six Sigma Green Belt 1 & 2 Accréditée par l’Organisme Américain de renom “The Council for Six Sigma Certification

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Etudes de cas pratique et des ateliers.
  • Illustrations et exemples dans l’industrie et les services. 
  • Quiz interactif et outils digitaux.
  • Ordinateur portable indispensable.
  • Projet à réaliser pendant la formation selon nos canevas.

Pré-requis : Pas de Pré-requis

COACHING

Un coaching individuel dimensionné suivant votre besoin, pour vous accompagner sur votre projet afin d’obtenir une certification LSS GB Niveau 2

  • Certification niveau 1 : validation de connaissances théoriques, par un QCM de 100 questions.
  • Certification niveau 2 : Validation de compétences pratiques, par la réalisation d’un projet

Compétences visées

C1. Réaliser un Projet LSS en parallèle de la formation

C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client

C3. Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité 

C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements 

C5. Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés

C6. Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée

PROGRAMME DE FORMATION

Module L01 (LM) : LEAN MANAGEMENT 4.0
Module L02 (LSS) : LEAN SIX SIGMA 4.0
Module L03 (LSC) : LEAN SUPPLY CHAIN

Module L04 (MIT) : MINITAB POUR SIX SIGMA
Projet L05 (PJT) : RÉALISATION DE 1 PROJET LEAN SIX SIGMA

L1 - LEAN MANAGEMENT 4.0

L1.1 : TPS

  • Fondements de Lean : TAYLOR-FORD–La Guerre au Japon-OHNO -MURI-MURA-MUDA-SMED-TPM-KANBAN- KAIZEN-TIMWOOD –HOSHIN-5S- TAGUSHI-JIDOKA-POKA/YOKE-ANDON-VSM- MASS CUSTOMIZATION – PDCA-GEMBA WALK-HOUSE OF TOYOTA- WOMACK§JONES

L1.2 : VALEUR

  • La valeur : LA PHILOSOPHIE LEAN-FIVE LEAN PRINCIPLES-VALUE-CUSTOMER-VALUE CHAIN- VALUE STREAM-LES 8 MUDA- LEAD TIME-THE CHAOS GRAPH- CYCLE TIME- PROCESSING TIME-TAKT TIME-PITCH TIME-EPEI-HEIJUNKA

L1.1 : 5S

  • 5S Management Visuel

ATELIERS MODULE L1 : LM

A01: Définitions      A02 : Workshop Aéronautique      A03 : Notion de la valeur     A04 : Modélisation     A05: MUDA

L2 - LEAN SIX SIGMA 4.0


L2.1 :

  • INTRODUCTION LSS
  • EXEMPLES PROJETS LSS
  • ROLES – CALCUL NIVEAU SIGMA
  • LSS METHODOLOGIE PAR ETAPE


L2.2 :

  • PHASE DEFINE :
  • CONSTITUER L’ÉQUIPE
  • CHARTE PROJET
  • SIPOC
  • A3


L2.3 :

  • PHASE MESURER :
  • COMMENT MESURER LA PERFORMANCE ACTUELLE AVEC DES TYPES DES DONNEES CONTINUES & DISCRETES
  • STATISTIQUE DESCRIPTIVE & STATISTIQUE INFERENTIELLE (MEAN – MEDIAN – MODE – PERCENTILE – RANGE – STD – INTERQUARTILE RANG etc..)
  • DISTRIBUTION NORMALE – HISTOGRAMME
  • VSM ETAT INITIAL
  • DIAGRAMME DE SPAGHETTI (PREPARER- CONSTRUIRE-ANALYSER)E


L2.4 :

  • PHASE ANALYSER
  • ANALYSER LES DONNEES
  • REPRESENTATION GRAPHIQUE DES DONNEES
  • BAR CHART – PIE CHART – HISTOGRAM – SCATTER CHART – PARETO CHART


L2.5 :

  • PHASE AMELIRER
  • CHERCHER LA SOLUTION
  • BRAINSTORMING
  • MISE EN PLACE DES SOLUTIONS
  • ANALYSE COUT BENIFICE TRI


L2.6 :

  • PHASE CONTROLER :
  • VERIFIER LES RESULTATS
  • COLLECTER LES DONNEES APRES AMELIORATION
  • MESURER LA PERFORMANCE APRES AMELIORATION
  • CONTROLE STATISTIQUE DU PROCESSUS
  • CARTES DE CONTROLE – X BARRE – CARTE R – CARTE S – CARTE I – CARTE MR – CARTE P – CARTE C- CARTE np – CARTE U

ATELIERS MODULE L2 : LSS

                       A06 – A07 – A08 – A09 : NIVEAU SIGMA              A10 : CHARTE PROJET                 A11 : SIPOC                                                      A12 : PROCESS MAP             A13 : MESURE DE PERFORMANCE

L3 - LEAN SUPPLY CHAIN

L3.1 :

  • TRS

L3.2 :

  • YAMAZUMI & LINE BALANCING

L3.3 :

  • VSM : VALUE STREAM MAPPING

L3.4 :

  • KANBAN

ATELIERS MODULE L3 : LEAN SUPPLY CHAIN

A14 : TRS      A15 : TAKT TIME      A16 : PITCH TIME      A17 : YAMAZUMI      A18 : VSM BANK      A19 : QUANTITE ECONOMIQUE      A20 : POINT DE COMMANDE

L4 - MINITAB

L4.1 :

  • Types des données – Statistique par ligne et par colonne – Trier et classer des données par MINITAB

L4.2 :

  • GRAPHIQUES SUR MINITAB : BOX PLOT- PARETO CHART – INDIVIDUAL VALUE PLOT – BAR CHART – PIE CHART – GRAPHICAL ANALYSIS ASSISTANT 

L4.3 :

  • Test de normalité sur Minitab – Exemples de distribution normale en utilisant Minitab – Distribution binomiale en utilisant Minitab – Distribution Poisson en utilisant Minitab

L4.4 :

  • Calcul de la capabilité du process avec MINITAB 

ATELIERS MODULE L4 : MINITAB

A25 : PIE CHART SUR MINITAB      A26 : HISTOGRAMME SUR MINITAB      A27 : CAPABILITE SUR MINITAB      A28 : CARTE X BAR R      A29 : CARTE X BAR S      A30 :  ETUDE DE CAS CENTRE D’APPEL

TEST D’EVALUATION :

Certification LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Théorique : validation de connaissances théoriques, par un QCM de 100 questions.

• Certification LEAN SIX SIGMA Pratique : Validation de compétences pratiques, par la présentation du projet GREEN BELT. Soutenance Projet LSS

FIN DE CYCLE GREEN BELT LEAN SIX SIGMA 4.0

Formulaire de pré-inscription :

Ils nous ont fait confiance :

(+212) 6 69 00 64 75

contact.agile4.0@gmail.com agile.conseil@gmail.com adilelgoumidi@gmail.com

Route de Nouaceur, angle Rs 114 et CT 1029 Casablanca - Maroc

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