Lean Six Sigma Black Belt 4.0
Accréditée par l’Organisme Américain de renom “The Council for Six Sigma Certification”
CONTEXTE
Le rôle du Black Belt est de participer à un projet d’amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d’une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.
Nous avons développé cette formation adaptée au contexte des entreprises de services, Banque, assurances et Industries.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Être reconnu comme un coach professionnel et expert de la LSS pour guider les autres membres du personnel
- Acquérir les compétences nécessaires pour effectuer des analyses statistiques à l’aide de Minitab
- Acquérir la méthodologie, les outils et les techniques Lean Six Sigma (LSS)
- Diriger des équipes de projet pour obtenir des résultats décisifs
- Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC
- Être capable d’encadrer des Yellow et Green Belt Lean Six Sigma.
- Acquérir les compétences nécessaires pour effectuer des analyses statistiques à l’aide de MINITAB
DURÉE DE LA FORMATION
14 JOURS (12 JOURS en Présentiel PLUS 2 JOURS à Distance)
Certification : Certification Internationale Lean Six Sigma Black Belt Accréditée par l’Organisme Américain de renom “The Council for Six Sigma Certification.
LES LIVRABLES
✅ Supports de formation – 6 Modules
✅ + de 50 Ouvrages
✅ Logiciel statistique LEAN SIX SIGMA
✅ Logiciel du chef de projet LEAN SIX SIGMA avec plus 90 Outils Lean Six sigma
✅ + 20 Ateliers
✅ + 20 Template
✅ + 40 Exercices très variés
PUBLIC CIBLE
Cette formation s’adresse aux personnes disposant d’un titre d’étude supérieure, ou une première expérience professionnelle de 5 ans :
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
- Directeur, Manager, Responsables d’atelier, de ligne, de production
- Chef de projet IT
- Responsable amélioration continue
PROGRAMME DE FORMATION
Module L01 (LM) : LEAN MANAGEMENT 4.0
Module L02 (LSC) : LEAN SUPPLY CHAIN
Module L03 (LSS) : LEAN SIX SIGMA 4.0
Module L04 (MIT) : MINITAB POUR SIX SIGMA
Module L05 (IT) : LEAN IT & SCRUM
Projet L06 (PJT) : RÉALISATION DE 3 PROJETS LEAN SIX SIGMA
L1 - LEAN MANAGEMENT 4.0
L1.1 : TPS
- Le système TPS
- Définition d’un standard – Avantages de la standardisation – La mise en place de standards
L1.2 TECHNIQUES D'IMPLANTATION
- Classification de l’Entreprise -Line Balancing-KUZIACK-KING-Méthode des antériorités- Méthode des rangs moyens.
ATELIERS MODULE L1
A01: Définitions A02 : Aéronautique Solution A03 : STD A04 : KING
L2 - LEAN SUPPLY CHAIN
L2.1
- Lean Supply Chain Business Model
- TRS & YAMAZUMI & LINE BALANCING
L2.2
- VSM : VALUE STREAM MAPPING
L2.3
- SMED
L2.4
- KANBAN
L2.5
- TOC : Théorie des contraintes
ATELIERS MODULE L2
A05 : YAMAZUMI SKATEBOARD – A06 : VALUE STREAM MAPPING (BANK) – A07 : QUANTITE ECONOMIQUE – A08 : POINT DE COMMANDE – A09 : TOC 1 – A10 : TOC 2
L3 - LEAN SIX SIGMA 4.0
DEFINE
L3.1
- INTRODUCTION LSS
- EXEMPLES PROJETS LSS
- RÔLES – CALCUL NIVEAU SIGMA
- LSS MÉTHODOLOGIE PAR ÉTAPE
L3.2
- CONSTITUER L’ÉQUIPE
- RECUEILLIR VOS : LA VOIX DES PARTIES PRENANTES, VOIX DU CLIENT VOC & ECC
- FINALISER LE CADRAGE PROJET
- CHARTE PROJET
- SIPOC
- MODELE KANO ANALYSIS
- A3
ATELIERS MODULE L3 : DEFINE
A11 – A12 – A13 – A14 : NIVEAU SIGMA – A15 : CHARTE PROJET – A16 : SIPOC – A17 : PARTIE PRENANTE – A18 : PROCESS MAP – A19 : ECC – A20 : KANO
MESURE
L3.3
- INSTALLATION DE L’UTILITAIRE D’ANALYSE MS EXCEL
- COLLECTER LES DONNÉES
- TYPES DES DONNÉES : CONTINUES & DISCRÈTES
L3.4
- COMMENT MESURER LA PERFORMANCE ACTUELLE AVEC DES TYPES DES DONNÉES CONTINUES & DISCRÈTES
- STATISTIQUE DESCRIPTIVE & STATISTIQUE INFÉRENTIELLE (MEAN – MEDIAN – MODE – PERCENTILE – RANGE – STD – INTERQUARTILE RANG etc..)
- PROBABILITÉS DE DISTRIBUTION (DISCRETE & CONTINUE)
- LOI BINOMIALE & LOI DE POISSON
- DISTRIBUTION NORMALE – HISTOGRAMME
- Z-DISTRIBUTION & PERFORMANCE DES PROCESSUS
- VSM ÉTAT INITIAL
- DIAGRAMME DE SPAGHETTI (PRÉPARER- CONSTRUIRE-ANALYSER)
ATELIERS MODULE L3 : MESURE
A21 : MESURER LA PERFORMANCE DONNÉES DISCONTINUES CAS : ADV
A22 : MESURER LA PERFORMANCE DONNÉES DISCONTINUES CAS : IT
A23 : MESURER LA PERFORMANCE DONNÉES CONTINUES CAS : ACHAT
A24 : MESURER LA PERFORMANCE DONNÉES CONTINUES CAS : SATISFACTION
A25 : MESURER LA PERFORMANCE DONNÉES CONTINUES CAS : WEB DEV
A26 : STATISTIQUE DESCRIPTIVE CAS PLAINTES
A27 : LOI BINOMIALE
A28 : LOI DE POISSON
A29 : HISTOGRAMME
A30 : Z-DISTRIBUTION
A31 : Z-DISTRIBUTION NORMSINV
A32 : Z-DISTRIBUTION PERFORMANCE DES PROCESSUS
ANALYSE
L3.5
- ANALYSER LES DONNÉES
- REPRÉSENTATION GRAPHIQUE DES DONNÉES
- BAR CHART – PIE CHART – HISTOGRAM – SCATTER CHART – PARETO CHART
- CAUSES SPÉCIALES & CAUSES COMMUNES
L3.5
- ANALYSER LE PROCESSUS
- VSM
- AMDEC
L3.5
- ANALYSE DE L’EQUIPE
- BRAINSTORMING
L3.5
- TROUVER LES CAUSES RACINES Xs
- ISHIKAWA
- CAPABILITE
L3.6
- MINITAB POUR PHASE ANALYSER
- INTRODUCTION
- GRAPHIQUE SUR MINITAB : BAR CHART – PIE CHART – HISTOGRAM – SCATTER CHART – PARETO CHART
ATELIERS MODULE L3 : ANALYSE
A33 : DIAGRAMME A BARRE – A34 : GRAPHIQUE CIRCULAIRE – A35 : HISTOGRAMME – A36 : DIAGRAMME DE DISPERSION – A37 : DIAGRAMME DE PARETO – A38 : VSM
IMPROVE
L3.7
- CHERCHER LA SOLUTION
- TECHNIQUES POUR TROUVER LES SOLUTIONS :
- MODÈLE STATISTIQUE DE RÉGRESSION
- OUTILS LEAN
- BRAINSTORMING
L3.7
- BOUCLER LA SOLUTION
- CONSOLIDER LA LISTE DES SOLUTIONS
- ANALYSE COUT BENIFICE TRI
L3.7
- METTRE EN OEUVRE LA SOLUTION
- AMDEC
- GESTION DE CHANGEMENT
ATELIERS MODULE L3 : IMPROVE
A39 : REGRESSION LINEAIRE SIMPLE
A40 : REGRESSION LINEAIRE MULTIPLE
CONTROL
L3.8
- VÉRIFIER LES RÉSULTATS
- COLLECTER LES DONNÉES APRÈS AMÉLIORATION
- MESURER LA PERFORMANCE APRÈS AMÉLIORATION
- CONTRÔLE STATISTIQUE DU PROCESSUS
- CARTES DE CONTRÔLE – X BARRE – CARTE R – CARTE S – CARTE I – CARTE MR – CARTE P – CARTE C- CARTE np – CARTE U
L3.8
- FAIRE LES CORRECTIONS
- ANALYSER LA RAISON DE LA FAIBLE PERFORMANCE
- APPORTER LES CORRECTIONS NÉCESSAIRES
L3.8
- INSTITUTIONNALISER LE PROCESSUS
- METTRE 0 JOUR LE RÉFÉRENTIEL DU PROCESSUS
- CLÔTURER LE PROJET
ATELIERS MODULE L3 : CONTROL
A41 : CARTES DE CONTRÔLE SUR EXCEL
A42 : ATELIER DES BALLONS
L4 - MINITAB
L4.1
- Types des données – Statistique par ligne et par colonne – Trier et classer des données par MINITAB
- GRAPHIQUES SUR MINITAB : BOX PLOT- PARETO CHART – INDIVIDUAL VALUE PLOT – BAR CHART – PIE CHART – GRAPHICAL ANALYSIS ASSISTANT
L4.2
- Test de normalité sur Minitab – Exemples de distribution normale en utilisant Minitab – Distribution binomiale en utilisant Minitab – Distribution Poisson en utilisant Minitab
- Calcul de la capabilité du process avec MINITAB
L4.3
- Précision et exactitude – Précision – Répétabilité et Reproductibilité – Pourquoi faire une étude Gage R&R ? – Étude de R&R de Gage à l’aide de Minitab – Étude de R&R de Gage à l’aide de Minitab
L4.4
- Régression de la corrélation – Explication de la régression de corrélation – Dessiner avec minitab de Scatter Diagram
- Calcul du coefficient de corrélation minitab – Équation de régression à l’aide de Minitab
L4.5
- Cartes de contrôle – Types de cartes de contrôle – Graphique X Bar – R Cartes de contrôle – p, np, c et u Cartes de contrôle – Interprétation des causes spéciales
L4.6
- Tester l’hypothèse nulle et l’hypothèse alternative – Test d’hypothèse Niveau de Confiance et importance – Test d’hypothèses Types d’erreurs – Réalisation d’un test Z à l’aide de Minitab – Réalisation d’un test T à l’aide de Minitab
- Un autre exemple d’un échantillon de test t utilisant le Minitab – Réalisation d’un test t sur deux échantillons à l’aide de Minitab
L4.7
- Réalisation d’un test ANOVA à l’aide de Minitab – Design of Experiments – Analyse d’une expérience de niveau 2 facteur 2 dans Minitab – Analyse d’une expérience de niveau 3 facteur 2 dans le Minitab
ATELIERS MODULE L4 : MINITAB
A43 : BOX PLOT SUR MINITAB
A44 : PARETO CHART SUR MINITAB
A45 : INDIVIDUAL VALUE PLOT SUR MINITAB
A46 : BAR CHART SUR MINITAB
A47 : PIE CHART SUR MINITAB
A48 : HISTOGRAMME SUR MINITAB
A49 : CAPABILITE SUR MINITAB
A50 : CARTE X BAR R
A51 : CARTE X BAR S
A52 : CARTE NP
A53 : CARTE P
A54 : CARTE C
A55 : CARTE U
A56 : ETUDE DE CAS CENTRE D’APPEL
A57 : ETUDE DE CAS VENTE DES VEICULES
A58 : ETUDE DE CAS IMPREMERIE
A59 : ETUDE DE CAS IT GESTION DES TICKETS
A60 : ETUDE DE CAS PELOTE DE LAINE
L5 - LEAN IT & SCRUM
L5.1
- LEAN MANAGEMENT APPLIQUE A IT
- DÉMARCHE LEAN IT
- VOIX DU CLIENT – RENDRE SI VISIBLE – TIRER LE FLUX- ÉLIMINER LES MUDA – RESPECTER ET RESPONSABILISER
L5.2
- DE LA GESTION DES PROJETS CLASSIQUE VERS L’AGILITÉ
- THÉORIE SCRUM
- VALEUR DU SCRUM
- ÉLÉMENTS DU SCRUM
- PROCESSUS SCRUM
TEST D’EVALUATION :
Certification niveau 1 : validation de connaissances théoriques, par un QCM de 150 questions.
• Certification niveau 2 : Validation de compétences pratiques, par la présentation du projet BLACK BELT. Soutenance Projet LSS
FIN DE CYCLE BLACK BELT LEAN SIX SIGMA 4.0
